Ich übernehme für Sie...
Projektmanagement mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
Erfolgreiche und effiziente Durchführung Ihrer Projektvorhaben.
Projektmanagement von der Idee bis zur Umsetzung, Implementierung und Nachbetreuung.
Unterstützung Ihrer Fachgebietsleiter bei der Durchführung von IT-Projekten.
Entwicklung von Projektplänen auf Basis von bspw. MS Project oder MS Excel.
Definition der Meilensteine und Leistungen und Risikoanalyse.
Ressourcen- und Budgetplanung und Kostenkontrolle.
Ich berate Sie bei der Umsetzung von neuen Workflows, Verantwortlichkeiten und der Einführung von neuen Rollen im Unternehmen.
Ich entwickle Verbesserungsvorschläge der Unternehmensprozesse und Workflows.
Ist-Analyse, Lastenheft, Feasibility Study
Sie wollen eine Analyse ihrer Business Prozesse auf Wirtschaftlichkeit, einen Projektmanager oder Projektengineer, einen Service-Spezialisten für Incident-, Change- oder Problemmanagement?
Ich übernehme die Prozess-Analyse und das Re-Engineering mit BWL- und IT-Schwerpunkt und führe die Machbarkeitsstudie durch.
Konzept- und Business Case-Erstellung
Sie wissen bisher nur, dass irgendwas nicht stimmt und nur ungefähr was nicht funktioniert, kennen aber die Gründe dafür nicht und brauchen eine Analyse und dann ein Konzept, wie es besser werden kann?
Ich ermittle die Schwachstellen und generiere und dokumentiere das Zukunft-Konzept für Sie.
Von der Analyse des Ist-Zustandes, einem Alternativenvergleich, der Projektökonomie-Untersuchung oder einer Kosten-Nutzen-Analyse, der Untersuchung der Triangle-Flexibiltät, der Definition der Deliverables und Constraints und der Durchführung der Risikoanalyse.
Bis hin zur Darlegung der Komplettierungs- und der Akzeptanz-Kriterien, der Durchführung von Feasibility Studien dokumentieren ich die Untersuchungsergebnisse für Sie, damit Sie sich einen Überblick über das Mögliche und Nötige verschaffen können.
Entwerfen eines Projekt-, Zeit- und Ressourcen-Plans
Sie benötigen eine Übersicht darüber, was in welcher Zeit mit welchen Ressourcen erledigt werden kann oder muss und in welcher Reihenfolge?
Ich entwerfe für Sie einen Projektplan, ermittle die notwendigen Ressourcen, ordne Sie den einzelnen Tasks zu und liefere eine Übersicht über die voraussichtlichen Kosten eines Projektvorhabens.
Incident-, Problem- und Change-Management, CSI
Ich biete ich Ihnen an, in Ihrem Unternehmen, ITIL Standards zu entwerfen und einzuführen.
Ich helfe Ihnen bei der Entwicklung Ihrer
- - Service Strategie
- - dem Service Design
- - der Service Transition und
- - Service Operation.
- Selbstverständlich berücksichtige ich dabei die CSI - Continual Service Improvements - Grundlagen und den 7-Step Improvement Prozess.
Ich kümmere mich um Ihr Incident-/Fehler-, Problem- und Change-Management, baue zusammen mit Ihnen einen Service Catalogue, ein Release- und Deployment Management und ein Knowledge-Management auf.
Und natürlich berücksichtige ich dabei auch die lokalen Gegebenheiten Ihres Unternehmens und achte darauf, dass dort nicht nur einfach irgendwelche theoretischen Erkenntnisse umgesetzt werden, sondern dass auch die Mitarbeiter damit im laufenden Betrieb klar kommen.
Informations-, Wissens- und Dokumentenmanagement
"Information at your fingertips" in betrieblichen Informationssystemen
Unterstützung bei der Effizienzsteigerung von Entscheidungsfindungen durch Identifizierung des Informationsbedarfs und Zurverfügungstellung des optimalen Informationsangebots.
Sicherstellung zeitnaher Entscheidungsfindung durch automatisierte Analyse von Informations-Objekten.
Anwendung von Methoden der Informationsaufbereitung durch Strukturierung und Organisation der Informationen anhand von formalen und inhaltlichen Metadaten.
Anwendung der Methoden der hierarchischen Klassifikation, Indexierung nach Schlagwortverfahren und Assoziativ graphenbasierten Repräsentation, u.a. der Semantik Web Technologien.
Dokumentation und Entwicklung von Schulungsunterlagen
Ich dokumentiere ganz nach Ihren Wünschen und transferiere mein Know-How an Ihre internen IT- und Business-Experten, damit diese später nicht abhängig sind von Zulieferern oder externen Beratern.
Ich unterstütze Sie beim konstruktiven Aufbau und dem Management Ihres In-House Know-Hows, damit Sie jederzeit auf neue Anforderungen reagieren können.
Begleitung bei Software-Auswahl und Software-Development Projekten
Bedarfsanalyse, Erstellung von Lastenheften und die Test-Szenarien.
Auswahl externer Dienstleister, die die neue Software speziell entwickeln sollen.
Projektsteuerung, Testen, laufende Fehleranalyse und Qualitätskontrolle, Bug-Tracking.
Optimierung der Abläufe.
Ich erstelle Quick-Guides und Handbücher und betreue die Anwender in der Post-Implementation-Phase.
Steuerung von Software-Implementierungs-Projekten
Wollen Sie neue Software-Module kaufen oder eine Software individuell neu entwickeln lassen?
Ich biete Ihnen die Ist-Analyse der vorhandenen Prozesse und Daten.
Ich entwickle zusammen mit Ihren Fachbereichs-Experten Testfälle, teste auch selbst und übernehme das Bug-Tracking und die Steuerung und Qualitätskontrolle der Testverfahren und durchgeführten Anwendungstests.
Ich steuere und kontrolliere die Installation und Tests des Piloten und die finale Softwareimplementierung und begleite Sie bei der Migration der vorhandenen Daten.
Rolle als Scrum Product Owner oder Scrum Master
Nicht jeder möchte gleich seine komplette Linien- oder Matrix-Organisation in eine agile Umgebung überführen, nur um bspw. ein Software-Entwicklungs-Projekt umzusetzen. Die hierfür vorgesehenen Scrum-Methoden, um den Software-Entwicklungs-Prozess zu optimieren und übersichtlicher / transparenter zu gestalten, können aber bei einer hybriden Lösungen sehr sinnvoll sein.
Benötigen Sie für Ihr Scrum Projekt einen Product Owner oder jemanden der Scrum Master ähnliche Aufgaben übernimmt, dann bin ich für Sie der richtige Ansprechpartner.
